Оригинал опубликован в Telegram
В мире управления проектов все знают о классическом треугольнике Качество. Скорость. Цена.
Высокоуровнево у каждого проекта есть три основных ограничения:
- Бюджет.
- Срок сдачи проекта.
- Объем работ.
Чтобы выпустить проект с должным уровнем качества, менеджер либо сокращает количество задач в проекте, либо увеличивает бюджет, либо сдвигает срок сдачи.
Я, как руководитель команды разработки, смотрю на три высокоуровневые метрики для оценки работы отдела разработки:
- Скорость производства (как быстро новые фичи доставляются до продакшена)
- Качество (количество багов)
- Надежность (uptime и #инциденты)
Команда — большой молодец, если быстро поставляет новые фичи с минимумом багов и без деградации в надежности сервиса. Легко сказать и сложно сделать :)
Расскажу про каждую из метрик в отдельных постах.