Каждые полгода у нас в компании проходит процесс подведения итогов работы под названием #ревью (performance review). Когда компания вырастает из маленького стартапа в корпорацию, то необходим какой-то способ синхронизировать движение разных команд.
Большинство (а может и все?) крупных компаний в мире используют в своей жизни ревью в качестве инструмента по контролю эффективности компании.
Ревью — это прежде всего синхронизация: — между сотрудником и руководителем, чтобы подвести результаты и сверить ожидания — между смежниками через запрос обратной связи о своей работе и своих сотрудников — между отделами для синхронизации оценок работы сотрудников и подразделений
К ревью также привязана и финансовая компенсация, что делает этот процесс ещё более ответственным и важным. Размер компенсации для каждого сотрудника вычисляется по секретной формуле, которая учитывает множество параметров.
Ревью добавляет цикличность в жизнь компании. Цикличность — это прежде всего предсказуемость и более уверенное планирование будущего. В нашей жизни есть привычные циклы смена дня и ночи или же времен года. Мы же добавляем еще дополнительные свои циклы: релизные циклы для софта или же ревьюшные циклы для оценки результатов.
Ревью состоит из следующих этапов:
- Подведение итогов
- Сбор обратной связи
- Выставление оценки
- Калибровки
- Озвучивание результатов
Я расскажу о каждом этапе подробнее в следующих постах.