В рамках программы менторства больше половины коллег приходят с вопросами про карьерный путь и саморазвитие.
Бытует мнение, что развитие сотрудников — это обязанность руководителя. Но руководитель может этим заниматься, а может и не заниматься. Нельзя перекладывать ответственность за свое будущее на кого-то другого. Даже если “кто-то другой” — мудрый и опытный руководитель.
Каждый сам в ответе за свою жизнь, карьеру и развитие. Рад, что коллеги используют программу менторства, чтобы получить второе или даже третье мнение для выстраивания карьерного трека.
Иногда обсуждаем хард скилы, но чаще загвоздка в общении и управлении людьми. Проблемы социально-человеческого характера — крепкие орешки, но и их можно расколоть: — как справиться с ростом команды и пересмотреть роль руководителя — как наладить взаимодействие между смежными командами — как помирить сотрудников — как разрулить конфликтную ситуацию — и др.
Некоторые коллеги приходят только один раз и потом «пропадают». Возможно, что хватило одной беседы, а может нашли ментора получше :)
Но есть и несколько «старичков», с которыми мы уже долго общаемся и делимся друг с другом опытом.