Оригинал опубликован в Telegram
Сейчас у нас идёт полугодовое ревью и калибровки.
Когда-то один опытный руководитель поделился со мной полезным лайфхаком про защиту сотрудников.
Если кейс сложный, полезно заранее узнать, кто будет участвовать в калибровке, поговорить с этими людьми и убедиться, что они понимают результаты сотрудника.
На самой встрече времени мало. Если участники впервые слышат весь контекст прямо во время обсуждения, защищать кейс уже сложнее.
Понятно, что так не стоит делать всегда: время руководителей дефицитно. Но для сложных случаев это хороший приём.
Защита сотрудника начинается не в момент калибровки, а чуть раньше.