10 лет назад в Яндексе было несколько крупных департаментов: разработка, менеджмент, дизайн, эксплуатация и т.д.
Потом произошло “транспонирование” — переход от узкоспециализированных департаментов к продуктовым направлениям со всеми нужными специалистами.
Мне понравилось, как сооснователь Яндекса Аркадий Волож описал этот процесс:
“…у нас была и есть МАТРИЧНАЯ структура. Столбцы – проекты/продукты, строки – профессии/гильдии (ну, или наоборот). Ну, есть еще продукты по географии немного (почти куб получается).
И это всегда баланс: то внимание на продукты, то подтягиваем функции. То Такси, Маркет или Браузер надо выделить, то пиар, тестирование, маркетинг или дизайн подтянуть. То иногда на регионы внимание обратить.
Как котлетка: одна сторона поджарилась, переворачиваем. Да, в процессе переворачивания глядим внутрь, расчищаем, перефокусируем людей – прекрасный ведь повод”.
Выражение “перевернуть котлетку” прочно вошло в наш лексикон. На моей памяти котлетку переворачивали уже не раз :)