Оригинал опубликован в Telegram
Если сотрудники должны уменьшать головную боль своего руководителя, то что должен делать руководитель?
Руководитель должен тратить время на задачи, которые не могут выполнить сотрудники. Это его первоочередная задача и добавленная стоимость.
Но часто руководители остаются разработчиками с нагрузкой руководства. Они забирают себе неинтересные задачи, оставляя команде самое вкусное. Это тормозит развитие как руководителя, так и сотрудников. Руководитель вечно занят, но свою роль не выполняет.
Чтобы можно было сделегировать задачи, нужно растить компетенции в команде.
Освобождайте время для стратегических задач вида:
- подготовки новых проектов и зон ответственности;
- разработки технологической стратегии;
- роста и позиционирования команды;
- внедрения DORA метрики :)