Оригинал опубликован в Telegram
Разговор на одной из калибровок:
— У тебя младший специалист на своем грейде уже 2 года. Нет заметного роста.
— Мне норм. У меня есть задачи для его грейда.
Может казаться, что в команде задачи только для младших специалистов. Но если такие задачи поручить старшим, произойдет маленькое чудо.
Старший специалист будет лениться решать простые задачи и либо решит “мета-задачу”, либо создаст платформу, упрощающую их решение.
Получается win-win ситуация:
- сотрудники развиваются, решают все более сложные задачи и становятся ценнее на рынке
- руководитель получает более сильную команду и может делегировать ей все больше своих задач :)
Мой руководитель очень емко сформулировал идею выше: сдвигайте медиану компетенций вправо по линейке грейдов.