При переворачивании котлетки меняется административная структура.
Если не предпринимать дополнительных усилий, архитектура сервисов начнёт повторять организационную структуру. Это происходит естественным образом, так как в каждой структурной единице руководители имеют разные стратегии, принимают разные решения, что приводит к эволюции технических сервисов иногда даже в противоположные стороны.
Соответственно, чтобы архитектуры развивались гармонично, нужно либо выстраивать гармоничные зоны ответственности, либо вкладывать дополнительные ресурсы на поддержание общей архитектуры.
Самый эффективный способ — чётко разделять зоны ответственности и адаптировать их в процессе развития сервисов. Только так один административный руководитель сможет синхронизировать развитие разных сервисов.
Лет 5 назад у меня была команда, которая перешла целой группой в новое подразделение. Несмотря на использование общего шаблона для сервисов, общей инфраструктуры и инструментов, наши подходы и архитектурные решения со временем существенно разошлись.
Если бы эта команда была под моим управлением, то я бы не допустил такой “разбежки” в архитектурных решениях. Административным ресурсом можно повлиять, а уговорами и “джентльменскими соглашениями” — едва ли.