Оригинал опубликован в Telegram
Нанять с первого раза одного подходящего кандидата — непростая задача, а если нужны десятки таких людей, то задача становится невозможной.
Поэтому каждая компания “просеивает” через себя кандидатов:
- нанимает новых сотрудников с помощью команды рекрутмента
- часть кандидатов остаются в компании
- а часть сотрудников покидают компанию, формируя отток
В оттоке еще выделяют нежелательный отток. Это сотрудники, которых компания хотела бы оставить, но они все равно решили уйти.
Какой у вас найм? Какой отток? А нежелательный отток? Какие средние показатели по отрасли?
Ответы на эти вопросы позволят оценить эффективность работы HR-директора и качество построенного HR-бренда.
HR-директор должен контролируемо снабжать компанию сильными кадрами для ее роста и минимизировать нежелательный отток.
Но сделать это совсем непросто :)
P.S. В первом комменте еще добавил своих рассуждений.