4. Калибровки
Руководители выставляют оценки, а потом их “калибруют”.
Калибровки — серия встреч руководителей для сравнение оценок сотрудников. Главная цель — коллегиально добиться объективности в трактовке достигнутых результатов на уровне одного и нескольких подразделений.
Калибровки происходят в три этапа: — в отделе калибруют 50-100 сотрудников — в бизнес-юните — 300-1000 сотрудников — в бизнес-группе — более 3000 сотрудников
Также используются “стыковые” калибровки для корректировки оценок конкретной специальности: тестировщики, фронтендеры или менеджеры.
Если на калибровке отдела обсуждают каждого сотрудника, то на калибровке бизнес-группы обсуждают только сотрудников высоких грейдов: старших разработчиков, ведущих разработчиков, руководителей групп и служб. Также участник калибровки иногда ставит “флажок” на сотрудника. Флажки ставятся при возникновении вопросов к оценке сотрудника и обязательно обсуждаются.
Механизм калибровок не является серебряной пулей в достижении объективности оценки результатов в процессе #ревью. Этот механизм не идеален. Но коллективная проверка оценки вселяет веру, что мы близки к объективности 🙂