До Яндекса я работал в небольших веб-студиях и делал сайты.
Разработчики в таких студиях выполняют роль человека-оркестра:
- верстают сайт
- пишут бекенд (я даже написал свою CMS!)
- наполняют контентом
- тестируют
- выкладывают на сервера клиентов
В одной из таких студий штат IT специалистов состоял из двух студентов: меня в качестве разработчика и дизайнера. Остальная часть команды отвечала за продажи и seo-оптимизацию.
Генеральному директору очень не нравилось, что мы с дизайнером приходили после обеда. Директор боялся, что мы переставали работать сразу же после его ухода с рабочего места.
Разработчик и дизайнер вовремя сдавали все проекты. Бизнес работал. Деньги зарабатывались. Но генеральный директор не мог спать спокойно.
И наконец у него родилась гениальная идея — перевести разработчиков и дизайнеров на почасовую оплату. И не просто на почасовую оплату, а с 10 до 18. Часы до 10 и после 18 не засчитывались, т.к. в эти часы директор не мог нас контролировать.
В курилке появились занятные обсуждения опозданий: — Ты на сколько сегодня поспал? — На 1000 рублей. А ты? — Я — на полторы.
Первую неделю это работало, и вся команда собиралась к 11-12 часам.
Однако через неделю студенты стали все равно приходить на работу в то же время, что и до внедрения почасовой оплаты. Но студенты перестали перерабатывать, т.е. уходили ровно в 18. Через 2 месяца в компании остались только генеральный директор и менеджеры по продажам.
Мораль: нельзя загонять творческих людей в жесткие временные рамки, дайте им выполнять свою работу и смотрите на конечный результат.
В Яндексе никто не трекает рабочие часы, но проверяют достижение целей. Но, конечно, желательно пересекаться со своей командой в общие рабочие часы ;)