“Пойми, студент, сейчас к людям надо помягше… А на вопросы смотреть ширше. Вот ты думаешь, это мне дали пятнадцать суток? Это нам дали пятнадцать суток. А для чего? Чтобы ты вёл среди меня разъяснительную работу, а я рос над собой! Ну ладно, давай бухти мне, как космические корабли бороздят Большой театр. А я посплю…” (с) к/ф “Операция Ы”
Я долгое время жил с установкой, что одна из обязанностей руководителя — развитие сотрудников и чтобы сотрудники росли над собой.
На обучении в Academika.info мне объяснили, что это неверная установка.
Только сам сотрудник знает, как и в какую сторону он хочет развиваться. И хочет ли? Можно попробовать сотрудника насильно развивать в каком-то направлении, но обычно ничего хорошего из этого не выходит.
Если у сотрудника есть амбиции и желание развиваться, то про это нужно говорить с руководителем на встречах 1-1. Я за честность и открытость. Не надо играть в угадайку, лучше совместно выстраивать стратегию развития.
У руководителя есть проекты и задачи, которые он распределяет между сотрудниками. Важно распределять их таким образом, чтобы амбициозные сотрудники могли получить зоны ответственности для демонстрации своих навыков и скилов.
Помогать сотрудникам, конечно, тоже нужно. Но шаги в развитии сотрудники должны делать самостоятельно.
“I can only show you the door. You’re the one that has to walk through it” (с) Morpheus — The Matix