Мы живем в эпоху капитализма с конкурирующими бизнесами. Как и в природе, бизнесы конкурируют друг с другом, кусаются, обороняются или даже поглощают друг друга.
Для выживания бизнесы зарабатывают деньги. Часть прибыли уходит на развитие бизнеса для ускорения роста и укрепления своих позиций, другая часть — на расходы.
Сотрудникам компании же особенно интересна часть расходов, которую компания тратит на персонал. А точнее на зарплаты и премии.
В IT компаниях люди — основная статья расходов, т.к. люди — это главное.
Владельцам компании необходимо решать непростую задачу по распределению денег среди сотрудников компании. И это очень сложная задача, которую помогает решать ревью.
Я вспоминаю управление бюджетом до внедрения системы ревью:
- повышение зарплаты не регламентировалось и отдавалось на откуп руководителю (непонятно, когда повышать зарплату и на сколько)
- в нашей команде для премий была придумана “коммунальная система”: оценивали запуски баллами, накапливали их, и потом все получали премию в 1 оклад (понятен размер премии, но непонятно когда)
Даже управление бюджетом небольшого подразделения — головная боль! Непонятно, как справедливо распределить бюджет. Сравнивались только достижения внутри одного подразделения, что приводило к разным компенсациям за одну и ту же работу в пределах компании.
Сотрудники вообще не понимали, когда ждать повышения зарплаты. Я слышал историю о руководителе, который забыл повысить зарплату одному из сотрудников, т.к. сотрудник не напоминал об этом деликатном вопросе! 🙈
Ревью добавило цикличности и предсказуемости. Калибровать результаты стали между разными подразделениями. Результаты стали более объективными.
Да, процесс не полностью прозрачен. Но он, правда, гораздо прозрачнее того, что было раньше :)