Я тут рылся в своих архивных документах и наткнулся на свой план по росту младших разработчиков. Причем это был не просто план, а пример возможного рассказа про саморазвитие.
Периодически внутри компании или подразделений проекты переходят между командами, и новым мейнтейнерам приходится поддерживать проект, созданный коллегами.
Несколько лет назад я поставил себе задачу научиться понимать людей из бизнеса и научиться с ними говорить на одном языке. Язык бизнеса отличается от ‘разработческого’ языка не только терминологией, н…
В продолжение предыдущего поста хочу поделиться своим опытом прохождения тренинга ‘Пути выхода из стресса’. Это было летом 2022 года, когда уровень стресса вокруг меня стремительно рос.
За 15+ лет в Яндексе я успел поработать с сотнями коллег и десятками руководителей. У меня самого сменилось 10 руководителей — от технарей до топ-менеджеров.
В продолжение моего предыдущего поста о важности наполнения компании сильными кадрами для её роста, возникает вопрос: кого лучше нанимать, девушек или ребят?