Посты

Год назад я писал заметку про то, что когда становишься руководителем, то очень многое меняется.

— Какова вероятность встретить на улице динозавра? — 50%. Либо встречу, либо нет.

Если младшему специалисту достаточно фигачить, то с более старшими специалистами такой трюк не пройдет. Делать только текущие задачи — недостаточно, нужно научиться делать другую работу.

Ко мне, как ментору, часто приходят младшие специалисты за волшебной пилюлей для успешного продвижения по карьерной лестнице.

Если сотрудники должны уменьшать головную боль своего руководителя, то что должен делать руководитель?

Я уже писал, что люди — это главное и именно люди — тот самый бесценный человеческий капитал в Яндексе, двигающий компанию вперед.

Роботы-доставщики привозят не только еду из Лавки, но иногда что-то неожиданное — например, тикер YDEX на Московскую биржу.

Разговор на одной из калибровок: — У тебя младший специалист на своем грейде уже 2 года. Нет заметного роста. — Мне норм. У меня есть задачи для его грейда.

Дайджест 01.04.2024—30.06.2024 Раз в квартал я публикую дайджесты для быстрого доступа к старым постам.

В последних трех постах я ссылался на DORA. Давайте поясню.