Посты

Если младшему специалисту достаточно фигачить, то с более старшими специалистами такой трюк не пройдет. Делать только текущие задачи — недостаточно, нужно научиться делать другую работу.

Ко мне, как ментору, часто приходят младшие специалисты за волшебной пилюлей для успешного продвижения по карьерной лестнице.

Если сотрудники должны уменьшать головную боль своего руководителя, то что должен делать руководитель?

Я уже писал, что люди — это главное и именно люди — тот самый бесценный человеческий капитал в Яндексе, двигающий компанию вперед.

Роботы-доставщики привозят не только еду из Лавки, но иногда что-то неожиданное — например, тикер YDEX на Московскую биржу.

Разговор на одной из калибровок: — У тебя младший специалист на своем грейде уже 2 года. Нет заметного роста. — Мне норм. У меня есть задачи для его грейда.

Дайджест 01.04.2024—30.06.2024 Раз в квартал я публикую дайджесты для быстрого доступа к старым постам.

В последних трех постах я ссылался на DORA. Давайте поясню.

Помимо вопроса про качество сервиса, также важна его стабильность. Какой толк от качественного и хорошо протестированного сервиса, если он то работает, то нет?

На вопрос ‘А у вас сервис — качественный?’ можно получить совершенно разные ответы: от разработчиков можно услышать: ‘ничего критичного нет, остались минорчики’; тестировщик возразит, что ‘у нас куча…