Посты

Наш светофор включает режим дискотеки в праздничных случаях, например, в Новый год.

Обычно высокоуровневый план развития отвечает на вопрос ‘куда можно развиваться’, но не отвечает — ‘что конкретно делать’.

Когда я рассказываю про возможный высокоуровневый план развития, некоторые коллеги зажигаются: ‘О! Интересны все направления! Попробую изучать все одновременно!’.

Определить видение своего будущего — непростая задача. Если вы ‘буксуете’ в этой задаче, то вы не одиноки.

Я уже писал, что большинство вопросов мне как ментору поступает про карьерное развитие.

Перед тем как ввязываться в новую карьерную авантюру, нужно запастись энергией — ‘быть в ресурсе’.

Я участвую во внутренней программе менторства более двух лет и возглавляю топ активных менторов в Яндексе. За это время ко мне обратилось 60+ человек.

Когда я стал руководителем отдела, то первое, что я сделал — пошел за советами к более опытным коллегам.

10 лет назад в Яндексе было несколько крупных департаментов: разработка, менеджмент, дизайн, эксплуатация и т.д.

Сегодня хочу рассказать про книгу Стивена Кови с попсовым названием ‘7 навыков высокоэффективных людей’.